你的领导力也主要由沟通组

然古老然而理想领导力的一个成功驱动因素就像贯穿整个探索的一条共同线索即建立良好关系的能力。 成并且始终存在事实和关系层面。因为最终总是人们一起工作作为一名成功的管理者你应该主要关注与员工的人际关系实现这一点的方法就是欣赏。这意味着你不会控制或居高临下地对待你的员工而是平等地对待他们作为成年人。因为这些人私下盖房子预定假期抚养孩子然后他们日常。



然工作中的每一件小事都不应该得到你的同意。这会不必要地减慢你的速度并阻止团队发展敏捷性。当优秀的员工面临如此诱人的选择时如果他们感觉不 WhatsApp 号码数据 到你的重视他们最终会接受这些选择。如果意外终止您将承担相当于一年工资的费用。此外它还会削弱你的团队。然而如果您开始与员工保持平视并提升他们的个人技能就会产生真正的明显的赞赏。当然前提是你在基本层面上满足了薪资卫生因素。额外动机因。







然素第一欣赏是多么重要信任因欣赏而增长目前世界正处于不断变化的状态大鲨鱼不再吃小鱼而是快的鱼吃慢的鱼。为了跟上这种加速你首先需要一件事信任。这加速了流程和程序因此是良好业务和可持续成功的润滑剂。但信任的特征是什么这些是相互依存的是关注正念尊重认可欣赏信任甚至是爱。然而只有您首先尊重您的员工才能实现这一目标。欣赏现在是现在仍然是信任得以蓬勃发展的基础。她尊重每一位员工的。